বিজ্ঞান-ভিত্তিক কোম্পানি ডিএসএম-এ তিন দশকেরও বেশি সময় পরে, দিমিত্রি দে ভ্রিস তার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে কঠিন সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হয়েছেন: তিনি পেশাগতভাবে বেড়ে উঠেছেন এমন সামগ্রীর ব্যবসা বিক্রি করা। এক্সিকিউটিভ ডিসিশনের এই পর্বে, ডিএসএম-ফিরমেনিচের সিইও প্রতিফলিত করেছেন কেন সিদ্ধান্তটি কৌশলগত অর্থে তৈরি হয়েছিল, যদিও এটি ব্যক্তিগত মনে হয়েছিল, এবং কীভাবে এটি তার দৃষ্টিভঙ্গিকে রূপ দিয়েছে যে সাফল্য একটি শেষ লাইন নয়।
বিজ্ঞান-ভিত্তিক কোম্পানি ডিএসএম-এ তিন দশকেরও বেশি সময় পরে, দিমিত্রি দে ভ্রিস তার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে কঠিন সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হয়েছেন: তিনি পেশাগতভাবে বেড়ে উঠেছেন এমন সামগ্রীর ব্যবসা বিক্রি করা।
“নির্বাহী সিদ্ধান্ত” এর এই অধ্যায়ে, দ ডিএসএম-ফিরমেনিচ সিইও প্রতিফলিত করেন কেন সিদ্ধান্তটি কৌশলগত অর্থে তৈরি হয়েছিল, এমনকি যদি এটি খুব ব্যক্তিগত মনে হয় এবং এটি কীভাবে তার দৃষ্টিভঙ্গিকে রূপ দেয় যে সাফল্য একটি শেষ লাইন নয়।
ডি ভ্রিস মাত্র কয়েক বছর থাকার পরিকল্পনা নিয়ে ডিএসএমে যোগদানের বিষয়ে আলোচনা করেছেন, পারিবারিক মূল্যবোধ এবং বিদ্রোহী ধারা যা তার নেতৃত্বকে রূপ দিয়েছে এবং কেন তিনি বিশ্বাস করেন যে নেতারা ইতিমধ্যে যা কাজ করে তা চ্যালেঞ্জ করা চালিয়ে যাওয়া উচিত।
তিনি অর্ধ বিলিয়ন ডলারের জৈব জ্বালানী প্রকল্পের সমাপ্তি নিয়েও আলোচনা করেছেন, ডিএসএম-ফিরমেনিচ তৈরি করা একীভূতকরণের নেতৃত্বে সহ-সিইও হিসাবে কাজ করছেন এবং কেন অনুমানকে সত্য হিসাবে বিবেচনা করা সিদ্ধান্ত গ্রহণের অন্যতম বড় ঝুঁকি হতে পারে।
জন্য সাইন আপ করুনস্টিভ সেডগউইকের সাথে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত“যেখানেই আপনি আপনার পডকাস্ট পাবেন, বা এখানে ক্লিক করুন.
