একজন এমআইটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা গবেষক সতর্ক করেছেন যে অটোমেশনের সাথে জেনারেল জেড প্রতিস্থাপন করা একটি বিলিয়ন ডলারের ভুল হতে পারে

এমআইটি গবেষণা বিজ্ঞানীর মতে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা দিয়ে প্রবেশ-স্তরের কর্মীদের প্রতিস্থাপনের জন্য ছুটে আসা সংস্থাগুলি স্বল্পমেয়াদে অর্থ সাশ্রয় করতে পারে, তবে তারা ভবিষ্যতে আরও বড় সমস্যা তৈরি করতে পারে। অ্যান্ড্রু ম্যাকাফি, যিনি ডিজিটাল অর্থনীতিতে এমআইটি উদ্যোগের সহ-নেতৃত্ব করেছিলেন, সতর্ক করেছিলেন যে জুনিয়র ভূমিকাগুলির স্বয়ংক্রিয়তা প্রতিভা পাইপলাইনকে ব্যাহত করতে পারে যা ব্যবসাগুলি ভবিষ্যতের পরিচালক, বিশেষজ্ঞ এবং নেতাদের বিকাশের জন্য নির্ভর করে। তিনি যুক্তি দেন যে এন্ট্রি-লেভেল চাকরি বাদ দেওয়ার অর্থ হল তরুণ কর্মীদের হারানো যারা প্রায়শই AI গ্রহণ করার জন্য সবচেয়ে দ্রুত, সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমান অটোমেশনে বিনিয়োগ করার কারণে এটিকে দ্রুত করার পরিবর্তে সম্ভাব্য উদ্ভাবনকে ধীর করে দেয়।

এমআইটি গবেষক বলছেন, কোম্পানিগুলো শিক্ষানবিশ মডেল ভাঙছে

ম্যাকাফি বিশ্বাস করে যে এন্ট্রি-লেভেল কাজগুলি রুটিন কাজগুলি সম্পূর্ণ করার বাইরেও একটি উদ্দেশ্য পরিবেশন করে। তারা এমন ভিত্তি যার উপর কর্মচারীরা বাস্তব অভিজ্ঞতা এবং নির্দেশনার মাধ্যমে ব্যবহারিক জ্ঞান, শিল্প দক্ষতা এবং পেশাদার বিচার বিকাশ করে।হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের সাথে কথা বলার সময়, ম্যাকাফি বলেছেন যে লোকেরা সাধারণত নিয়মিত দায়িত্বের সাথে আরও অভিজ্ঞ সহকর্মীদের সাহায্য করে কঠোর জ্ঞানের কাজ শিখে। যদি কোম্পানিগুলি এই কাজগুলিকে খুব দ্রুত স্বয়ংক্রিয় করে, তাহলে তারা শিক্ষানবিশ মইটি বাদ দেওয়ার ঝুঁকি নিয়ে থাকে যা ঐতিহ্যগতভাবে দক্ষ পেশাদার এবং ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক নেতা তৈরি করেছে।

কেন Gen Z কোম্পানির সবচেয়ে বড় AI সুবিধা হতে পারে

যদিও কিছু নিয়োগকর্তা AI কে স্নাতক নিয়োগ কমানোর একটি কারণ হিসাবে দেখেন, McAfee এর বিপরীত যুক্তি দেন। তিনি বিশ্বাস করেন যে তরুণ কর্মীরা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার যুগে সবচেয়ে শক্তিশালী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলির একটি প্রতিনিধিত্ব করে কারণ তারা সাধারণত উদীয়মান প্রযুক্তি গ্রহণ এবং পরীক্ষা করতে ইচ্ছুক।2025 সালের নভেম্বরে প্রকাশিত একটি Deloitte সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 76% জেড উত্তরদাতারা একটি স্বতন্ত্র AI টুল ব্যবহার করেছেন, যে কোনো প্রজন্মের সর্বোচ্চ গ্রহণের হার। ম্যাকাফি উল্লেখ করেছেন যে বয়স্ক কর্মীরা তাদের রুটিনে ভিত্তি করে থাকে, যখন অল্পবয়সী কর্মীরা আরও সহজে নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ করে। এন্ট্রি-লেভেল নিয়োগে পিছিয়ে, তিনি বলেন, সংস্থাগুলিকে তাদের সবচেয়ে উত্সাহী AI ব্যবহারকারীদের থেকে বঞ্চিত করতে পারে।

এন্ট্রি-লেভেল চাকরির সুযোগ খুঁজে পাওয়া কঠিন

ম্যাকাফির সতর্কতা আসে যখন গ্র্যাজুয়েটরা ইতিমধ্যে আরও চ্যালেঞ্জিং চাকরির বাজারের মুখোমুখি হচ্ছে। হ্যান্ডশেকের 2026 ওয়েব ট্রেন্ডস রিপোর্ট অনুসারে, এন্ট্রি-লেভেল চাকরির পোস্টিং বছরে 2% কমেছে এবং প্রাক-মহামারী স্তরের 12% নীচে রয়ে গেছে।নিউইয়র্ক ফেডারেল রিজার্ভ থেকে পাওয়া তথ্যও দেখায় যে 22 থেকে 27 বছর বয়সী কলেজ স্নাতকদের জন্য বেকারত্বের হার 5.6 শতাংশে দাঁড়িয়েছে, যা অনেক তরুণ পেশাদাররা কর্মশক্তিতে প্রবেশ করার সময় ক্রমবর্ধমান অসুবিধার কথা তুলে ধরে।

তরুণ প্রাপ্তবয়স্করা ক্রমবর্ধমান উদ্বিগ্ন যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা চাকরি প্রতিস্থাপন করবে

চাকরির বাজারে প্রবেশের জন্য প্রস্তুত শিক্ষার্থীদের মধ্যে অটোমেশন নিয়ে উদ্বেগ তীব্রভাবে বাড়ছে। মনস্টারের একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 2026 সালের 10 জন সদস্যের মধ্যে প্রায় নয়জন ভয় পান যে এআই বা অটোমেশন প্রবেশ-স্তরের অবস্থানগুলিকে প্রতিস্থাপন করতে পারে। এটি আগের বছরের সমীক্ষায় 64% থেকে একটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি।এনথ্রোপোর সিইও দারিও আমোদয় সহ টেক এক্সিকিউটিভদের মন্তব্যের দ্বারা উদ্বেগও তৈরি হয়েছিল, যিনি পূর্বে পরামর্শ দিয়েছিলেন যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা পরবর্তীতে সেই ভবিষ্যদ্বাণীটি নরম করার আগে অর্ধেক এন্ট্রি-লেভেল হোয়াইট-কলার চাকরিগুলিকে সরিয়ে দিতে পারে।

ইতিহাস দেখায় যে তরুণ কর্মীরা প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে

ক্রমবর্ধমান উদ্বেগ সত্ত্বেও, ঐতিহাসিক প্রমাণ থেকে বোঝা যায় যে তরুণ কর্মীরা প্রায়শই প্রযুক্তিগত বিঘ্নের পূর্ববর্তী তরঙ্গের সাথে সফলভাবে অভিযোজিত হয়েছে। গোল্ডম্যান শ্যাক্সের একটি বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে তরুণ, কলেজ-শিক্ষিত কর্মীরা সাধারণত তাদের চাকরি হারানোর পরে বয়স্ক বাস্তুচ্যুত কর্মীদের তুলনায় দীর্ঘমেয়াদী আয়ের ক্ষতির সম্মুখীন হন।প্রতিবেদনে আরও দেখা গেছে যে তরুণ কর্মীরা পেশা পরিবর্তন করার, নতুন দক্ষতা শিখতে এবং তাদের সাথে সরাসরি প্রতিযোগিতা করার পরিবর্তে উদীয়মান প্রযুক্তির পরিপূরক ভূমিকায় যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। গোল্ডম্যান শ্যাক্সের মতে, কাজের গতিশীলতা এবং ক্রমাগত দক্ষতা উন্নয়ন ঐতিহাসিকভাবে তরুণ কর্মীদের পরিবর্তনশীল শ্রমবাজারের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করেছে।

কিছু বড় কোম্পানি স্নাতক নিয়োগ সম্প্রসারণ করছে

প্রতিটি ব্যবসা এন্ট্রি-লেভেল নিয়োগ কমায় না। পরিবর্তে, বেশ কয়েকটি প্রযুক্তি কোম্পানি তাদের এআই ক্ষমতা প্রসারিত করার সাথে সাথে প্রারম্ভিক-ক্যারিয়ারের প্রতিভাতে আরও বেশি বিনিয়োগ করছে।আইবিএমের সিইও অরবিন্দ কৃষ্ণ বলেছেন যে কোম্পানিটি তার এন্ট্রি-লেভেল নিয়োগের তিনগুণ এবং সাম্প্রতিক বছরগুলির তুলনায় আরও স্নাতক নিয়োগের আশা করছে। সেলসফোর্সের সিইও মার্ক বেনিওফ কোম্পানির এআই প্রযুক্তির বিকাশে সাহায্য করার জন্য 1,000 গ্র্যাজুয়েট এবং ইন্টার্ন নিয়োগের পরিকল্পনা ঘোষণা করেছেন। অ্যামাজন তার স্নাতক প্রতিভা পাইপলাইনও বজায় রাখছে, রিপোর্টগুলি ইঙ্গিত করে যে এটি 2026 সালে প্রায় 11,000 সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং ইন্টার্ন নিয়োগের পরিকল্পনা করেছে, যখন AWS সিইও ম্যাট জার্মান বলেছেন যে বিকাশকারীদের সফ্টওয়্যারের চাহিদা বাড়তে চলেছে৷

দীর্ঘমেয়াদী খরচ স্বল্পমেয়াদী সঞ্চয়ের চেয়ে বেশি হতে পারে

ম্যাকাফির সতর্কীকরণ ব্যবসার কীভাবে তাদের কর্মশক্তিতে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে একীভূত করা উচিত সে সম্পর্কে একটি বিস্তৃত বিতর্ক প্রতিফলিত করে। যদিও AI পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলিকে বিপ্লব করতে পারে এবং দক্ষতা উন্নত করতে পারে, তিনি যুক্তি দেন যে এন্ট্রি-লেভেল সুযোগগুলি অপসারণ করা কোম্পানিগুলির ভবিষ্যতের প্রতিভা বিকাশের, কার্যকরভাবে নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ করার এবং আগামী বছরগুলিতে প্রতিযোগিতামূলক থাকার ক্ষমতাকে দুর্বল করতে পারে।